Identificación de los productos / servicios
  • Nuestra idea de negocio se basa en presentar un gimnasio con distintas actividades como spinning, cardiobox, pilates, yoga,. Para todos los públicos, desde los 16 años en adelante.
La oferta tiene que ser concreta, ya no es una simple idea de negocio, hay que definir el servicio.
  • Para la flexibilidad de los padres o madres que quieran optar a nuestros servicios, ponemos a su disposición nuestro servicio de GUARDERÍA, lo que nos diferencia de la mayoría de los demás gimnasios de la zona.
  • Contamos con unos profesionales cualificados, titulados por los mejores centros deportivos, capaces de llevar clases colectivas, entrenamientos personalizados, y atender a todas vuestras necesidades.

Elementos innovadores que incorporan, caracteres diferenciales respecto a los de la competencia
  • Como ya hemos comentado en el punto anterior contamos, con aparatos de ultima generación, adaptables a todo tipo de ejercicios y edades, también contamos con servicio de cafetería ¿? con productos totalmente dietéticos y deportivos, y servicio de guardería para hacer más fácil el uso la instalación para los padres con niños pequeños.

  • 2. Análisis de la competencia
  • * Identificación de la competencia: En cuanto a la competencia cabe destacar que en la zona donde nos encontramos no existe ningún centro con nuestras características ni que ofrezca tanta diversidad deportiva como nosotros, lo que nos da confianza para que en poco tiempo nos situemos como líderes del sector en dicha zona.
  • A pesar de esto existen 3 gimnasios más en la zona, 1 municipal "polideportivo San Martín de la Vega" que ofrece sala de musculación, spinning y pilates, con el inconveniente de que las máquinas son anticuadas y la gente busca tecnologías y diversidad en las actividades, lo que nos sitúa por encima de ellos, también esta zona cuenta con otros dos gimnasios privados (Atenea y Wellness fittnes) que están situados lejos de nuestra zona y en cuanto a maquinaria no se parecen ya que a nuestra es la ultima en tecnología y en cuanto a precios también lideramos, tanto en nuestras ofertas como en nuestras mensualidades.


  • * Descripción de sus servicios y política de precios: Nuestros servicios se dividen en clases colectivas, entrenamientos personales y Bonos de socios que abarca, clase colectivas, piscina¿Piscina?. Esto encarece una barbaridad el proyecto y no estaba planteado inicialmente. y sala de musculación.
  • Nuestros precios serán:
        • BONO MENSUAL DE SOCIO: 60 euros
        • BONO TRIMESTRAL DE SOCIO: 165 euros
        • BONO ANUAL DE SOCIO: 500 euros
        • ENTRENAMIENTO PERSONAL: 25 euros/h
        • SERVICIO DE GUARDERÍA: 30 euros/ mes

¿Cómo se han determinado los precios? ¿Conocéis los costes?

  • La estrategia que hemos seguido es la de bajar nuestros precios al mínimo para captar socios, ofreciéndoles todas nuestras instalaciones al mejor precio y muy accesible. En principio estos precios solo cubrirán los principales gastos, y calculamos que hasta un 1 o 2 años no empezaremos a obtener beneficios superiores a los que nos permiten cubrir simplemente los gastos.

  • * Estrategias de comunicación y venta: Para llegar a nuestros clientes, repartiremos propaganda por las casas de alrededor, en la que estará nuestra ubicación, nuestros servicios y nuestras ofertas de ese mes.
  • También crearemos una página web donde podrán ver fotos de nuestras instalaciones, de nuestro personal y nuestras ofertas.

  • 3. Análisis del consumidor

  • *Caracterización de los clientes: Nuestros servicio está destinado a todo tipo de clientes, desde los más jóvenes hasta los más mayores con ganas de hacer deporte.
  • No se les puede ofertar a todos lo mismo. Hay que segmentar, eso condicionaría vuestra oferta y hasta vuestros horarios.

  • * Segmentos identificados. Se harán clases específicas para los distintos tipos de población lo que nos dejará especializarnos más en cada población y obtener mejores resultados.


  • 4. Obtención y análisis de datos de fuentes secundaria

  • La información que hemos obtenido es de fuente primaria ya que contamos con 2 socios habitantes en la zona de desarrollo del proyecto.